任何一個企業做決定之前首先要做的事情就是收集數據，俗話說“用數據說話，按流程辦事”，那么管理者要做出適合本企業的正確的決策，就要分析企業的所有經營管理的數據。

        對于化妝品零售企業來說，彩妝、護膚、洗護等門類繁多，各種一、二線品牌眾多，再加上旗下品牌名下細分產品，怎么說一個小店也有成千上萬中單品。要想賣得好，還是的看數據。

1、化妝品店管理，讓數據來說話

      化妝品店的管理者每天都在與數據打交道，進銷存管理有效收集分析所有銷售數據，商品的進銷存各環節的數據就好比一根鏈條，環環相扣，從店長到中高層管理者都應該清楚地認識到這根鏈條的意義?；瘖y品店管理分析一定要“讓數據來說話”，才不會讓人產生這樣或那樣的質疑。

2、經營決策，先做數據分析

      零售本身就是一個和數字打交道的行業。做零售，要管理成千上萬的商品，每個商品都會產生大量的數據，化妝品管理軟件收集分析數據，為管理者提供決策依據，對這些數據的分析，是對資源的再開發，對經營決策意義重大。

      門店運營分析主要是針對商品、顧客、店員的數據進行分析，發現其中的異常數據，并提出合理的整改建議。

3、權限管理，合理優化決策

     像連鎖經營的化妝品零售企業，往往在決策分析上會遇到一些問題，科學的業務拓展方式才是正確的解決方式。采用門店三級架構管理模式，總部-分公司-門店，輕松實現“胖總部、瘦門店”，門店輕運營，總部好管理。另外設置權限管理和經營管理，按區域設置數據查看權限，管理店鋪可售商品權限。

      合理分配管理和決策的權限，級別優化，總部可以還可以定期舉行經營分析會，與相關店長研究和討論，得出合理的整改建議，從而指導店長改進管理。